집라인의 창업 스토리는 2014년으로 거슬러 올라간다. 로봇 장난감을 만드는 회사인 로모티브Romotive의 CEO였던 켈러 리나우도Keller Rinaudo는 2014년 아프리카 탄자니아로 여행을 갔다가 지역 비영리단체 NGO에서 일하는 한 연구원을 만났다. 연구원은 문자 메시지를 기반으로 하는 건강 관리 데이터베이스를 구축하는 일을 하고 있었다. 데이터베이스에는 지역사회의 의료인 네트워크를 통해서 전달된 광견병, 심한 산후 출혈 등 즉각적으로 응급 처치가 필요했던 수백 건의 사례들이 기록돼 있었다. 하지만 안타깝게도 많은 사례들이 적절한 치료를 받지 못했다는 내용이었다. 건강 관리 데이터베이스는 열악한 도로 사정과 운송 인프라로 혈액이나 약물을 적시에 제공받지 못해 죽어간 사람들에 대한 기록이기도 했다.
“당신이 사는 곳이 당신의 생명을 결정해서는 안 됩니다.”
글로벌 자선 단체 글로벌시티즌Globalcitizen의 캐치프레이즈에서 영감을 얻은 리나우도는 공동 창업자, 엔지니어들과 함께 간단한 응급 처치 물품의 배송 방법을 고민했다. 이어 백신, 항생제, 혈액 등을 가장 빨리 운송할 수 있는 주문형 운송용 드론 ‘집 Zip’을 설계·개발하고, 이를 위한 발사와 착륙 시스템 그리고 물류 소프트웨어도 설계·제조했다.
전 세계 다양한 스타트업 지원 펀드와 저명인사들은 집라인의 창립 이념과 혁신적 아이디어에 공감하며 투자를 아끼지 않았다. 대표적으로 세쿼이어캐피털Sequoia Capital, 구글벤처스Google Ventures, 야후 Yahoo 설립자 제리 양Jerry Yang, 마이크로소프트Microsoft 공동 설립자 폴 앨런Paul Allen, 스탠퍼드대학교 등이 집라인에 투자했다.

■ ② 안전 사회(Safe Society)/
실리콘밸리: 원스톱 배송, 드론 운송 서비스 /p.58

2020년 9월 홍콩의 언론 매체 사우스차이나모닝포스트 SCMP는 일본항공 JAL에 근무하는 히가시하라 요시마사 대리가 미국으로 워케이션을 떠난 사연을 소개했다.
올해 37세인 요시마사는 여행을 즐기는 싱글이다. 여행을 위해 최소 일주일의 시간을 쓰고 싶지만, 직장을 다니면서 그 정도 휴가를 쓰기란 쉽지 않다. 그러다 최근 회사에서 워케이션 제도를 만들었다는 사실을 알게 된 요시마사는 워케이션을 신청했다. 그 후 미국에서 세 번의 워케이션을 보냈다. 요시마사는 워케이션 동안에는 하루에 2~4시간 정도만 근무하고 나머지 시간은 자유롭게 지냈다. 만족도가 몹시 높아 하반기에는 홋카이도 워케이션을 계획 중이다.
보편적으로 워케이션을 떠난 직장인은 번잡한 도시 속 만원 전철에 몸을 싣고 출퇴근할 필요가 없으며 풍부한 자연환경을 즐길 수 있어 만족도가 매우 높다. 일도 하고 관광은 물론 휴양까지 즐길 수 있으니 일석이조, 일석삼조의 생활이라고 칭찬한다.

■ ④ 웰빙 집콕라이프(Omni-Home) /
후쿠오카: 워라밸과 경제 활성화를 동시에, 워케이션 /p.158

키즈나 아이는 가상현실 속에서만 존재하는 2D 아바타다. 그러나 보통의 연예인에게 매니저와 소속사가 있는 것과 같이 그녀에게도 소속사가 있다. 액티브에잇 Activ8은 CG Computer Graphics를 통해 키즈나 아이를 창조하고, 모션 캡처 기술을 이용해 움직임과 표정을 재현함으로써 숨결을 불어넣었다.
브이튜버의 원조라고 불리는 키즈나 아이의 인지도가 높아지면서 2018년부터 일본에서는 가상 유튜버 시대가 본격적으로 열렸다. 빅데이터 기업 유저로컬 User Local의 조사에 의하면 2018년 3월 1,000명에 불과했던 브이튜버는 2020년 초 1만 명까지 폭발적으로 증가했다.
브이튜버의 동영상에는 실제 사람은 등장하지 않지만, 콘텐츠 내용은 일반적인 유튜버와 동일하다. 노래와 춤 등 장기를 선보이거나 컴퓨터 게임을 하는 모습을 생중계한다. 소소한 일상생활을 공유하는 것도 유사하다. 벤처캐피털이나 게임 회사들은 브이튜버의 성장 가능성을 보고 스타트업에 대거 투자하고 있는데, 이로써 브이튜버 내에서도 경쟁이 더욱 치열해졌다. 캐릭터를 제작·관리하거나 이들의 활동 플랫폼을 제공하는 주요 스타트업의 자금 조달액은 이미 100억 엔(약 1,120억 원)을 초과했다.

■ ⑥ 버추얼 커넥터(Virtual Connector)/
나고야:　버추얼 세상의 확장, 가상 유튜버의 시대 /p.229

“자연에서 식수를 얻을 수 있는 새로운 방법은 없을까?”
호주의 ‘아쿠아보타니컬 Aqua Botanical’은 어려운 고민에 새로운 해법을 제시한다. 주스 공장에서 버려지는 물(과즙, 정제물)을 재활용해 식수를 만들겠다는 참신한 아이디어에서 시작됐다. 과일과 채소에 많은 양의 수분이 함유돼 있는 것을 모르는 이는 없다. 그러나 아쿠아보타니컬은 과일과 채소의 수분으로 마실 수 있는 물을 만드는 기술을 접목했다.
호주에서 아쿠아보타니컬은 지속 가능하고 친환경적인 물을 만드는 혁신적인 기업으로 손꼽힌다. 앞으로 아쿠아보타니컬은 ‘100% 과일과 야채로 만든 프리미엄 워터’를 세계인에게 선보이며 ‘새로운 물 공급원’을 널리 알리고자 한다.

■ ⑧ 새로운 창조(Re-Create)/
멜버른: 과일과 야채로 만든 프리미엄 생수 /p307

이를 배경으로 멕시코의 비건 전문 식품점 수도 늘고 있다. 2020년 기준 멕시코의 비건 전문 식품점 수는 전년 대비 8% 성장했고, 비건 전문 레스토랑도 2017년에 비해 23%나 늘었다. 2019년 배달 애플리케이션 통계로 추산한 비건 전문 레스토랑 수는 426곳에 달한다. 특히 잠재 소비자의 두터운 층을 형성하는 밀레니얼 세대를 중심으로 비거니즘과 같은 새로운 라이프 스타일을 추구하는 트렌드가 확산되고 있어 시장은 더욱 커질 전망이다. 2019년 얼라이드마켓리서치Allied Market Research 연구에 따르면 멕시코의 비건 채식 시장 규모는 약 11억 달러(약 1조 3,000억 원)에 이르며 2026년까지 96% 성장해 21억 달러(약 2조 5,000억 원)에 이를 것으로 보인다.

■ ⑨ 순환사회(Back to Nature)/
멕시코시티: 밀레니얼을 사로잡은 비건 비즈니스/p370