M&A실무

기업가치평가 및 기술가치평가 실무 올인원 패키지의 메인 이미지입니다.
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이론, 사례, 실습을 통해
30시간만에 끝내는 M&A 전략과 PMI 실무


기업의 성공을 결정짓는 M&A와 PMI
왜 함께 배워야 할까요?

이론과 실무는 다릅니다!
M&A를 수행 시 이론적인 방법론은 알고 있으나, 실무에서 어떠한 전략으로 인수합병을 해야할지 어려움을 겪을 때가 많습니다. 본 강의를 통해서라면 책/기사에 나오는 이야기만으로는 알 수 없는 진짜 M&A의 세계 수많은 딜을 진행한 현업전문가와 함께 실무 프로세스 그대로 공부해볼 수 있습니다.
인수합병은 그 이후가 더 중요합니다!
M&A는 기업의 거의 모든 임직원들에게 영향을 끼치지만 대다수의 사람들은 인수합병 절차에 집중할 뿐, 합병 후 PMI(Post Merger Integration)가 더 중요하다는 사실을 간과하는 경우가 많습니다. 합병후에 PMI 전략을 기획한다면 가치관, 일하는 방식, 처우평가 방식 등 모든 부분에서 충돌할 가능성이 높습니다. 복잡한 절차에 맞춰 M&A를 성사시켜도 조직문화통합에 실패하면 엄청난 돈과 시간을 쓰고도 시너지를 내기 어렵죠. 따라서 M&A 전략 수립과 함께 PMI 전략또한 수립해야합니다.

패스트캠퍼스만의 방법으로 M&A 및 PMI 전략을 끝내보세요!

복잡하고 어려운 M&A, PMI 전략, 이제 온라인으로 30시간만에 끝내보세요!

Point 1

한번에 끝내는 커리큘럼

  • M&A에서 가장 중요한 과정 중 인수합병 전략과 합병 이후 PMI의 전반적인 절차에 필요한 내용을 30시간에 모두 담았습니다.
    기업의 성공을 결정짓는 M&A와 PMI전략을 이 강의 하나로 끝내보세요!

Point 2

이론부터 사례, 그리고 실습까지!

이론

43개 클립

  1. M&A 전략과 체계도
  2. 간이합병,소규모합병,삼각합병
  3. 딜 소싱 방법론
  4. M&A 매수/매각 절차
  5. 금융기관별 인수금융의 유형
··· 외 38개 클립
사례

15개의 사례

  1. M&A의 기본적 이해: 합병 vs 인수
  2. 회사의 분할: 슈프리마의 자회사 분할
  3. 주식인수 vs 자산인수: 골드만삭스의 버거킹 인수
  4. 우호적 인수: 삼성의 하만 인수
  5. 적대적 인수: KKR의 Nabisco
  6. 인접사업 분석에서 보는 국내 M&A 전략
  7. 국내 휴대폰 부품사의 투자설명서 분석
  8. Cross-border M&A의 절차 차이점:
    국내 기업의 해외기업 인수 사례들
  9. EV/EBITDA로 M&A딜 분석
  10. MBK의 홈플러스 인수 분석
  11. 유명 사모펀드들의 Deal structuring
  12. Exit 사례 분석
  13. 흡수통합과 사례
  14. 보존통합과 사례
  15. 진화적통합과 사례
실습

12개의 실습

  1. 주어진 사례 분석 후 LBO 구조 수립
  2. 사례 분석 후 M&A Deal Structuring 구조 수립
  3. Teaser 분석 (타겟기업 기초분석)
  4. 국내 샘플기업 투자설명서 분석
  5. 국내 샘플기업의 Deal Value 구하기
  6. 국내 샘플기업 M&A 투자보고서 작성
  7. 국내 샘플기업의 Data-room 분석 1
  8. 국내 샘플기업의 Data-room 분석 2
  9. 국내 샘플기업 인수 PMI 목표설정
  10. 국내 샘플기업 인수 PMI 팀구성
  11. 국내 샘플기업 인수 부분별 Integration Planning
  12. 국내 샘플기업 인수 후 100일간 통합전략 수립
  • 본 강의는 단순히 이론만 다루는 강의가 아닙니다! 다양한 산업의 국내 및 해외 기업들 사례 분석은 물론
    오늘 배워 내일 바로 쓸 수 있는 실습도 진행합니다!

Point 3

망설일 필요가 없는
구성과 혜택!

  • 이 모든 것을 가져갈 수 있는 곳! 패스트캠퍼스가 유일합니다!
    구성은 알차게, 가격은 가볍게! 이제 패스트캠퍼스에서 실무에 필요한 M&A 및 PMI 전략을 마스터해보세요!

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강의 목표.

강의 목표 1
이 강의를 들으면 인수합병 과정에서 전략 수립 부터 PMI 전략과 전사적인 단계, 세부 절차, 전사적 필요 사항 등에 대하여 계획을 수립 할 수 있습니다.

강의 목표 2
이 강의를 들으면 인수합병 과정에서 세부절차, 및 주요 사항 등에 대하여 이해를 할 수 있습니다.

강의 목표 3
이 강의를 들으면, M&A 실무에서 꼭 필요한 투자보고서와 PMI 보고서 작성법, 필요 사항 등에 대한 이해와 실무에서 적용 할 수 있습니다.

수강대상.

“경제학을 전공하고, CPA, CFA등 자격증도 땄지만, 진짜 실무를 알아야 취업에서 차별화될 것 같아요.”
-
기업 금융 커리어를 꿈꾸는 취준생

“수 많은 딜을 담당하고 있지만 좀 더 정확히 M&A 프로세스를 이해하고 업무를 처리해나가고 싶어요 ”
-
M&A 관련 딜 담당하고 있는 종사자
(IB, 컨설팅, 회계법인)

“우리에게 필요한 기술을 가진 회사 인수를 고려하고 있는데, 어디서부터 시작해야할지...”
-
기업 실무자
(경영전략팀, 신사업팀, 회계 및 재무팀; Buy-side, Sell Side)

강의 장점.

M&A와 PMI 전략을
한번에 끝내는 커리큘럼!

체계적인 커리큘럼을 통해 복잡하고 어려운 M&A, PMI 전략, 이제 온라인으로 31시간만에 끝내보세요!

현직자에게 듣는
생생한 실무사례까지!

책의 이론만 알려주는 강의가 아닙니다! 한국과 유럽간 Cross-border M&A 담당으로 활동중이신 강사님을 통해 생생한 실무사례와 함께 노하우까지 얻어가보세요!

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평균 몇 십만 원의 오프라인 강의 내용들을
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강사 소개.

엄인수 이사
제이씨이너스파트너스 이사, CFA

[이력]
현) 영국 제이씨이너스파트너스 Cross-border M&A 담당
전) 톰슨로이터 금융정보부 채권 및 IB 담당
전) 동부증권 IB본부 IB Manager
전) 현대증권 리스크심사부 자기자본투자 심사
전) 한솔아이벤처스 벤처캐피탈 투자심사역 맨체스터대학교 MBA


[저서]
‘기업가치평가와 투자분석 실무’ (집필중, 2021년 하반기 계획)
‘성공적인 자금조달과 사업계획서 작성’ (2017년 7월, 이러닝코리아)
‘글로벌 펀드의 성공 스토리’ (2017년 2월, 이러닝코리아)

[전문분야]
M&A사례분석과 일반실무
통합 후 사후전략 (PMI)
사모펀드와 벤처캐피탈 투자
기업가치평가와 엑셀 재무 모델링
벤처투자와 기술금융
프로젝트 파이낸싱
대체투자
저는 현재 M&A전략과 가치평가, 그리고 인수 후 통합(PMI) 전략 컨설팅을 제공하고 있으며, 한국과 유럽간 Cross-border M&A에 전문화되어 있습니다.
본 강의를 통해 어떤 기업을 인수해야 하는지에 대한 전략 수립, 실사, 가치평가, 그리고 PMI까지 M&A 전 과정에서 수행해야 할 깊이 있는 실무를 익히게 될 것입니다.

강의 미리보기.

M&A 매수, 매각 절차
M&A 실사의 주요 내용 (데스크실사와 본실사)
직접인수와 SPC활용의 차이

커리큘럼.

아래의 모든 강의를 올인원 패키지 하나로 모두 들을 수 있습니다.
지금 한 번만 결제하고 모든 강의를 평생 소장하세요!

* 본 과목은 [M&A 실무 완전 정복 초격차 패키지 Online.] 강의의 [Part5. PMI 파트] 전체와
[Part2. M&A 실무 파트]의 Ch8. M&A 절차, Ch9. Deal Sourcing 전략, Ch 10. M&A Deal Structuring 챕터의 클립 영상이 동일합니다.

M&A 전략

PMI 전략

  • 상세 커리큘럼.

    자세한 커리큘럼 및 내용은 여기서 확인하세요!

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내가 마음먹은 곳 어디든 나만의 강의장이 됩니다.

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이해가 잘 되지 않는 내용도 몇 번이고 반복 재생하여 학습할 수 있습니다.

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올인원 패키지 상세정보.

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