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ÄíÆÎ, 1ºÐ±â ¼ø¸ÅÃâ 74%¡è-3õ300¾ï¿ø ¼ø¼Õ½ÇÁÖ½Ä º¸»óºñ¿ë µîÀ¸·Î ÀûÀÚ 180% Ä¿Á®-È°¼º °í°´ 1õ603¸¸¸íÀ¸·Î 21% ´Ã¾î

[Å×ũȦ¸¯] ÄíÆÎÀÌ ¿ª´ë ÃÖ´ëÀÇ 1ºÐ±â ¸ÅÃâÀ» ¿Ã·ÈÁö¸¸ »óÀå °úÁ¤¿¡¼­ ¹ß»ýÇÑ ÀÏȸ¼º ºñ¿ë ¹ß»ý¿¡ µû¸¥ ¼Õ½ÇÆøÀº Ä¿Áö¸ç ÀûÀÚ ±Ô¸ðµµ Ä¿Áø °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.

ÄíÆÎÀº 1ºÐ±â ¸ÅÃâÀÌ Àü³â µ¿±â´ëºñ 74% Áõ°¡ÇÑ 42¾ï686¸¸´Þ·¯(¾à 4Á¶7348¾ï¿ø)À» ±â·ÏÇß´Ù°í 12ÀÏ(¹Ì±¹ ÇöÁö½Ã°£) ¹àÇû´Ù. Áö³­ 2018³â ´Þ¼ºÇÑ ¿¬°£ ¸ÅÃâ¾× 40¾ï´Þ·¯(4Á¶3000¾ï¿ø)À» ÇÑ ºÐ±â ¸¸¿¡ ¶Ù¾î ³ÑÀº ½ÇÀûÀÌ´Ù.

¼ø¼Õ½Ç 2¾ï9503¸¸3000´Þ·¯(¾à 3321¾ï¿ø)À¸·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ È®´ëµÆ´Ù. À̴ ÀÏȸ¼º Áֽ帻óºñ¿ë ¹Ý¿µ°ú ÀϹݰü¸®ºñ Áõ°¡°¡ ¿øÀÎÀ¸·Î ºÐ¼®µÈ´Ù. ÄíÆÎÀÇ Áö³­ 1ºÐ±â Áֽ帻ó(Equity-based compensation)Àº 8696¸¸´Þ·¯(¾à 1000¾ï¿ø)·Î ÀÏȸ¼º ºñ¿ëÀÌ ¹ß»ýÇß´Ù.

À̸¦ Á¦¿ÜÇÒ °æ¿ì ÄíÆÎÀÇ ¼ø¼Õ½Ç¾×Àº ¾à 2¾ï´Þ·¯(¾à 2300¾ï¿ø)·Î Ãß»êµÈ´Ù. ¸ÅÃâ¾× ´ëºñ ¿µ¾÷ ¼Õ½Ç¾× ºñÀ² ¿ª½Ã -4.9%·Î, Áö³­ÇØ µ¿±â -4.1%¿Í Å« Â÷ÀÌ°¡ ¾ø´Ù. ¶Ç ÅõÀÚ¿Í °í¿ë Áõ°¡·Î ÀϹݰü¸®ºñ(Operating, General & Administrative costs) ¿ª½Ã Áõ°¡Çß´Ù.

Áö¼ÓÀûÀΠ½Å±Ô °í°´ À¯ÀÔ°ú ³ôÀº °í°´ À¯ÁöÀ²·Î ÆÝ´õ¸àÅÐÀº ´õ¿í °­È­µÆ´Ù. 1ºÐ±â ÄíÆÎÀ» ÅëÇØ ±¸¸ÅÇÑ È°¼º°í°´¼ö(Active Customer)´Â 1603¸¸7000¸íÀ¸·Î Àü³â µ¿±âº¸´Ù 21% Áõ°¡Çß´Ù.

°°Àº ±â°£ Àδ砱¸ÀÔ¾×(¸ÅÃâ)Àº 29¸¸¿øÀ¸·Î µ¿±â ´ëºñ 44% Áõ°¡Çß´Ù.

ÇÑÆí ÄíÆÎÀÇ ¸ÅÃâ¾×Àº 2017³â 2Á¶6846¾ï¿ø, 2018³â 4Á¶3545¾ï¿ø, 2019³â 7Á¶1530¾ï¿ø, Áö³­ÇØ 13Á¶9235¾ï¿øÀ¸·Î ¼ºÀå¼¼¸¦ À̾°í ÀÖ´Ù.

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