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[와이낫] 오아시스의 티몬 활용법 : 인공지능과 전현직 실무자 답변 비교해보기

[커넥트레터 무료 구독하기] [카카오톡으로 매일 유통물류 소식 받기(무료)] 오아시스의 티몬 인수, 득? 실? 오아시스의 티몬 인수가 코앞으로 다가왔습니다. 공식 인수 제안서 마감은 오는 9일인데요. 커머스 업계에선 아무래도 오아시스 외에 인수를 원하는 기업이 추가로 나오기 힘들 것이라 예상하고요. 이대로라면 단독으로 인수전에 뛰어든 오아시스가 무난히 티몬을 품는 그림입니다. 혹시 타 기업이 새로운 조건으로 티몬 인수에 도전하더라도요. 스토킹 호스(Stalking Horse)* 방식 투자계약에 따라 오아시스가 해당 조건을 충족한 뒤 우선매수권을 행사할 수 있습니다. 요즘 오아시스의 분위기, 나쁘지 않습니다. 지난 커넥터스 콘텐츠에서는 오아시스의 재무제표를 분석해 오아시스가 본격적으로 M&A 전략에 나온 이유를 찾아봤었는데요. 지난해 3분기

택배 사업 역성장한 CJ대한통운의 선택 ‘풀필먼트 대전환’, 현장 반응은?

CHAPTER 1 택배·이커머스만 역성장한 CJ대한통운 CJ대한통운이 지난해 실적을 발표했습니다. 연결재무제표 기준 CJ대한통운의 2024년 매출은 12조1168억원으로 전년 대비 3% 성장했고요. 같은 기간 영업이익은 5307억원으로 무려 10.5%가 증가했습니다. 특히 영업이익 성장 측면에서 호실적을 보였다고 평가 가능한데요. 이러한 실적은 B2B 대형 계약 화주에 대한 3자물류 사업인 'CL(Contract Logistics, 계약물류) 부문'과 '글로벌 부문'의 선방으로 만들어진 것입니다. CL 부문은 물류컨설팅 기반 신규수주 확대에 힘입어 2024년 전년 대비 4.6% 증가한 2조9857억원의 매출을 올렸고요. 영업이익 역시 전년 대비 28.1% 늘어났습니다. 2024년 글로벌 부문 매출 역시 4조4329억원으로 전년 대비 5.4% 성장했고, 영업이익은 11.3% 증가했는데요. 이는 미국, 인도 등 글로벌 현지에서 전개한

홈플러스의 위기는 이마트와 롯데마트의 기회일까

#트렌드라이트 무료로 구독 하기 CHAPTER 1 누군가의 위기는 다른 이의 기회? 2025년 3월 4일, 홈플러스가 기습적으로 서울회생법원에 기업 회생 개시를 신청했습니다. 바로 지금도 이어지고 있는 ‘홈플러스 사태’의 시작이었죠. 이후 홈플러스는 연일 살얼음판을 걷듯 위기를 가까스로 넘기고 있습니다. 회생 신청 이후 연쇄적으로 발생한 납품 중단 사태는 간신히 정상화되었지만, 불씨는 여전히 남아 있습니다. 지난달 19일에는 서울우유가 우유업계 최초로 홈플러스 납품 중단을 결정하기도 했으니까요. 그런 가운데서도 홈플러스는 창립 기념 세일인 ‘홈플런’ 행사를 연장해가고 있습니다. 지난 2월 28일부터 3월 12일까지 진행된 1차 행사에 이어, 3월 26알까지 2주간의 추가 행사를 진행했고요. 그것도 모자라 4월에도 다시 한 번 연장을 예고한 상황입

네이버, 쿠팡의 신전장을 넘어 글로벌까지, ‘어필리에이트 프로그램’에 대처하는 브랜드·셀러의 자세

CHAPTER 1 일상이 된 어필리에이트 프로그램 얼마 전 커넥터스 콘텐츠에서 네이버의 신규 쇼핑앱 ‘네이버플러스 스토어’를 분석했던 것 독자 여러분 기억하시죠? 본문 중 네이버의 크리에이터 제휴 전문 플랫폼을 소개했었는데요. 네이버는 오는 4월부터 스마트스토어 사업자가 소셜 미디어 크리에이터와 제휴해 상품을 홍보·판매하고 수익을 나누는 어필리에이트 마케팅 솔루션 ‘쇼핑 커넥트’를 베타 서비스할 예정이라 밝혔습니다. 그리고 이번 콘텐츠는 위 내용을 취재하는 과정에서 감지한 커머스 판도 변화에 관한 이야기입니다. 네이버는 쇼핑 커넥트 출시 이전인 2021년부터 크리에이터 제휴 전문 플랫폼 ‘브랜드 커넥트’룰 운영하고 있었습니다. 네이버에 따르면 브랜드 커넥트는 2025년 3월 시점으로 약 1만2000여명의 크리에이터(네이버 인플

오랜 꿈이 있다면

지난 주말에는 대학생 연합 SCM(공급망관리) 학회 YPICS(와이픽스)의 초청을 받아 연단에 섰습니다. 물류 분야에서 커리어를 만들고 싶은 대학생들을 대상으로 어떤 주제를 발표하면 좋을지 많이 고민했는데요. 물류는 어디에든 있지만, 어디에든 있는 물류가 모두 대우받는 것은 아닙니다. 그렇다면 숱하게 많은 물류 영역 중에서 우리가 선택할 커리어는 무엇이어야 할까요? 뜬다는 AI 물류일까요? 이름이 알려진 대기업에 취업하면 좋은 것일까요? 저는 ‘도전 과제’가 있는 영역에서 커리어를 만들면 좋을 것이라 조언했습니다. 그리고 그것을 결정하는 것은 ‘물동량의 규모’와 ‘가치사슬의 복잡성’이라 했습니다. 공급망은 어디에든 있지만, 모든 공급망에 전문가가 필요한 것은 아니니까요. 숱하게 많은 이해관계자들과 복잡하게 얽혀있는 공급망

‘네이버플러스 스토어’에서 잘 파는 셀러들이 꼽은 3가지 성공 요소

CHAPTER 1 네이버플러스 스토어 100만 다운 달성 앱/리테일 분석 서비스 와이즈앱·리테일이 ‘네이버플러스 스토어(이하 플러스스토어)’ 앱 사용자 수를 조사해 발표했습니다. 네이버의 첫 번째 단독 쇼핑앱 플러스스토어는 지난 3월 12일 구글플레이에 먼저 출시한 신규 앱 서비스인데요. 16일까지 23만9000명의 사용자를 기록했다고 합니다. 나쁘지 않은 시작이었다는 평가고요. 이어 19일 플러스스토어는 애플 앱스토어에도 등장, 인기 앱 순위 1위에 올랐고요. 네이버 측에 따르면 20일 기준 누적 다운로드 수 100만건을 돌파하며 양대 앱마켓 인기 무료 앱 순위 1위를 차지했다고 합니다. 네이버가 앱 오픈과 함께 선착순 할인 쿠폰 이벤트, 쇼핑지원금 100만원 추첨 등 마케팅에 투자한 게 주요했다는 평가입니다. 이렇게 단기간에 이용자 수를 끌어올리는 데

논란의 ‘배민 픽업’ 유료화, 가게부담 수수료 6.8%보다 중요한 게 있다고?

CHAPTER 1 배민 음식 포장 중개 유료화 국내 1위 배달앱 배달의민족(이하 배민, 운영사 : 우아한형제들)이 오는 4월 14일부터 기존 포장 주문을 ‘배민 픽업’으로 리브랜딩 한다고 밝혔습니다. 서비스명 변경과 함께 배민 앱에서 픽업 주문 서비스를 노출하는 방식에도 변화가 생길 것이라 예고했는데요. 특히 배민이 픽업 주문 중개이용료로 6.8%의 수수료를 부과하기로 결정하면서 음식점 사장님들을 비롯한 배달 업계의 반응이 뜨겁습니다. 배민이 픽업 서비스를 처음 시작한 것은 2020년으로 어느새 5년 차에 접어들었는데요. 그간 중개수수료를 쭉 무료로 유지해 왔습니다. 배민을 운영하는 우아한형제들 관계자는 “포장 중개 서비스 역시 배달 중개 서비스와 똑같이 운영 및 개발 비용이 지속적으로 발생했음에도 서비스 활성화를 위한 투자 구조가 마련

무신사 & 29CM가 ‘제도권 패션’ 브랜드와 손잡으면 벌어질 일들

1. 29CM가 자사 플랫폼에 입점한 제도권 여성 패션/잡화 브랜드의 2024년 거래액이 전년 대비 56% 증가했다고 밝혔습니다. 같은 기간 신규 입점한 제도권 여성 패션 브랜드 수도 3배 늘었다고 하는데요. 2. 여기서 ‘제도권 패션’이란 패션업계 및 패션 전문 미디어에서 주로 사용하는 표현으로 업력이 오래된 브랜드면서 가두나 백화점 입점 등 오프라인 매장 중심 판매에 집중해 온 브랜드를 뜻합니다. 업계에선 ‘레거시 브랜드’란 표현도 쓰인다고 하는군요. 3. 제도권 패션 브랜드의 대표적인 예로 삼성물산의 패션부문 브랜드가 있고요. 신세계인터내셔날, 코오롱인더스트리FnC, 한섬, LF 산하 브랜드들도 제도권 또는 레거시라 불립니다. 비교적 긴 업력과 함께 고가·고품질로 인식되는 브랜드들이죠. 4. 그럼 위 제도권 패션 브랜드 중 여성 브랜드들이

[24년 12월~25년 2월 실적] 길어지는 나이키의 겨울, 엘리엇 힐 신임 CEO의 돌파구

※ 이 콘텐츠는 커넥터스와 ‘픽쿨’의 제휴를 바탕으로 제작됐습니다. 1. 나이키가 3월 20일 2025 회계연도(2024년 6월~2025년 5월) 3분기 실적을 발표했습니다. 나이키의 2025 회계연도 3분기 실적은 2024년 12월부터 2025년 2월까지의 집계치입니다. 2. 나이키는 지난해 10월부터 공식적으로 집무를 수행하기 시작한 엘리엇 힐(Elliott Hill) CEO 주도하에 나이키의 회복과 성장을 목표하는 ‘윈 나우(Win Now)’ 전략을 추구하고 있습니다. 3. 윈 나우 전략은 러닝, 농구, 축구, 트레이닝, 스포츠 의류 등 5개 분야에 집중한 스포츠 중심 브랜드 차별화와 성능(Performance) 중심의 제품 포트폴리오 전환, 디지털과 중간 유통상을 아우르는 유통망 개선, 핵심 국가와 도시 중심의 맞춤형 브랜딩 등을 주요 요소로 내걸고 있습니다. 이번 실적 발표에서도 나이키 경영진들은 ‘윈 나

[와이낫] 트럼프 2기와 관세 전쟁, 공급망 혼란을 극복하려면

[커넥트레터 무료 구독하기] [카카오톡으로 매일 유통물류 소식 받기(무료)] 공급망의 규칙이 바뀐다 얼마 전 한 대형 포워딩 업체 실무자로부터 이런 이야기를 들을 수 있었습니다. 트럼프 2기 행정부가 출범하면서 중국 대상의 추가 관세 부과로 미중 무역 분쟁이 격화됨은 물론, 멕시코와 캐나다 등 USMCA(United States-Mexico-Canada Agreement)로 자유무역협정을 체결한 우방국까지 겨냥한 관세 부과를 발표하고 있는데요. 글로벌 기업들의 공급망에 거대한 변화가 예상됨에 따라, 향후 정책 변화를 예의주시하고 있다고 했습니다. 공급망의 변화는 곧 물류망의 변화를 수반하니까요. [함께 보면 좋아요! : 트럼프 무역·경제 공약 읽기, 커넥터스] [함께 보면 좋아요! : 트럼프 2기 출범 이후 중국 경제의 대응 전략, 커넥터스] 트럼프 2기 행정부가 전 세계에 던지는